teori hrapan dan tujuan serta implikasinya

 Teori Harapan dan implikasi Praktisnya

    Teori ini diciptakan oleh David Nadler dan Edward 

     Lawler yang didasarkan pada empat asumsi mengenai

     perilaku dalam organisasi, yaitu:

1.      Perilaku ditentukan oleh kombinasi antara faktor faktor

         yang terdapat dalam diri orang dan faktor-faktor yang 

         terdapat di lingkungan.

2.      Perilaku orang dalam organisasi merupakan tindakan 

         sadar dari seseorang, dengan kata lain perilaku sese

         orang adalah hasi dari sebuah keputusan yang sudah 

         diperhitungkanoleh orang tersebut.

3.      Orang mempunyai kebutuhan, keinginan dan tujuan yang

          berbeda.

4.      Orang memilih satu dari beberapa alternatif perilaku ber

         dasarkan besarnya harapan memperoleh hasil dari sebuah perilaku.

        Atas dasar asumsi tersebut, Nadler dan Lawler menyusun 

        model harapan yang terdiri dari 3 komponen, yaitu :

  

     1. NILAI (Valence)

            Setiap bentuk insentif punya nilai positif atau negatif bagi 

         seseorang. Juga apakah nilai itu besar atau kecil bagi seseorang.

        Contoh : Seorang karyawan mendapatkan suatu penghargaan

        dari perusahaan dengan diberikan plakat, karena bakti kepada

        perusahaan selama sekian tahun. Tetapi, dampak negatifnya

        dapat membuat kecemburuan social terhadap karyawan lain.

        plakat hanya berupa sebuah pajangan yang mempunyai nilai

        kecil hanya untuk kepuasaan pribadi tidak bias dikomersilkan.

     2. INSTRUMENTALITAS

            Adanya hubungan antara pekerjaan yang harus dilakukan

       dengan harapan yang dimiliki. Jadi jika pekerjaan dilihat 

       bisa merupakan alat untuk mendapatkan apa yang diharapkan

       timbullah motivasi kerja.

       Contoh : seseorang mengikuti sebuah lembaga multi level mar

       keting (MLM) dengan mengharapkan keuntungan yang berlimpah, 

       karena bila mengandalkan insentif dari perusahaan tidak cukup 

       memadai sebab bisnis MLM ini cukup menjanjikan.

 

     3. PENGHARAPAN

       Persepsi tentang besarnya kemungkinan keberhasilan mencapai 

       tujuan/hasil kerja.

       Contoh: seorang karyawan mendapatkan insentif lebih bila 

       melakukan kerja lembur.

       Harapan kinerja-hasil. Orang mengharapkan sesuatu dari 

       perilakunya. Harapan ini Hasil dari sebuah perilaku mempunyai 

       kekuatan untuk menggerakkan motivasi. Dampak daya motivasi 

       untuk setiap orang tidak sama. Harapan upaya-kinerja. 

       Antisipasi tentang sulitnya mencapai suatu hasil mempengaruhi 

       orang untuk memilih alternatif perilaku.

            Teori Harapan menurut Victor Vroom, teori ini beragumen bahwa 

       kekuatan dari suatu kecenderungan untuk bertindak dengan suatu 

       cara tertentu bergantung pada kekuatan dari suatu pengharapan 

       bahwa tindakan itu akan diikuti oleh suatu keluaran tertentu dan 

       pada daya tarik dari keluaran tersebut bagi individu tersebut. 

       Teori pengharapan mengatakan seorang karyawan dimotivasi 

       untuk menjalankan tingkat upaya yang tinggi bila ia meyakini 

       upaya akan menghantar kesuatu penilaian kinerja yang baik, 

       suatu penilaian yang baik akan mendorong ganjaran-ganjaran 

       organisasional, seperti bonus, kenaikan gaji, atau promosi 

       dan ganjaran itu akan memuaskan tujuan pribadi karyawan tersebut.

     Teori Tujuan dan implikasi praktisnya 

            Teori ini menyatakan bahwa mencapai tujuan adalah sebuah

      motivator. Hampir setiap orang menyukai kepuasan kerja 

      karena mencapai sebuah tujuan spesifik. Saat seseorang 

      menentukan tujuan yang jelas, kinerja biasanya meningkat sebab:

      • Ia akan berorientasi pada hal-hal yang diperlukan

      • Ia akan berusaha keras mencapai tujuan tersebut

      • Tugas tugas sebisa mungkin akan diselesaikan

      • Semua jalan untuk mencapai tujuan pasti ditempuh

            Teori ini mengatakan bahwa kita akan bergerak jika kita 

      memiliki tujuan yang jelas dan pasti. Dari teori ini muncul 

      bahwa seseorang akan memiliki motivasi yang tinggi jika 

      dia memiliki tujuan yang jelas. Sehingga muncullah apa yang

      disebut dengan Goal Setting (penetapan tujuan).

 

            Penetapan tujuan juga dapat ditemukan dalam teori motivasi

      harapan. Individu menetapkan sasaran pribadi yang ingin

      dicapai. Sasaran-sasaran pribadi memiliki nilai kepentingan 

      pribadi (valence) yang berbeda-beda.

      Proses penetapan tujuan (goal setting) dapat dilakukan

      berdasarkan prakarsa sendiri, diwajibkan oleh organisasi 

      sebagai satu kebijakan peusahaan. Bila didasarkan oleh 

      prakarsa sendiri dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja 

      individu bercorak proaktif dan ia akan memiliki keterikatan 

      (commitment) besar untuk berusaha mencapai tujuan-tujuan 

      yang telah ia tetapkan. Bila seorang tenaga kerja memiliki 

      motivasi kerja yang lebih bercorak reaktif, pada saat ia diberi

      tugas untuk menetapkan sasaran-sasaran kerjanya untuk kurun

      waktu tertentu dapat terjadi bahwa keterikatan terhadap usaha 

      mencapai tujuan tersebut tidak terlalu besar.

pengertian motivasi & teori drive-reinforcement

Motivasi 

Menurut Wikipedia Motivasi adalah proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Tiga elemen utama dalam definisi ini diantaranya adalah intensitas, arah, dan ketekunan.

Istilah dalam Pengertian Motivasi berasal dari perkataan Bahasa Inggris yakni motivation. Namun perkataan asalnya adalah motive yang juga telah digunakan dalam Bahasa Melayu yakni kata motif yang berarti tujuan atau segala upaya untuk mendorong seseorang dalam melakukan  sesuatu.

Secara ringkas, Pengertian Motivasi dapat diartikan sebagai tujuan atau pendorong, dengan tujuan sebenarnya yang menjadi daya penggerak utama bagi seseorang dalam berupaya dalam mendapatkan atau mencapai apa yang diinginkannya baik itu secara positif ataupun negatif. Selain itu, Pengertian Motivasi merupakan suatu perubahan yang terjadi pada diri seseorang yang muncul adanya gejala perasaan, kejiwaan dan emosi sehingga mendorong individu untuk melakukan atau bertindak sesuatu yang disebabkan karena kebutuhan, keinginan dan tujuan.

Pengertian Motivasi menurut para ahli

• Menurut Sardiman (2006:73)

Pengertian Motivasi merupakan daya penggerak dari dalam untuk melakukan kegiatan untuk mencapai tujuan.

• Menurut Hamalik (1992:173)

Pengertian Motivasi merupakan perubahan energi dalam diri atau pribadi seseorang yang ditandai dengan timbulnya perasaan dan reaksi untuk mencapai tujuan.

• Menurut Sardiman (2006:73)

Pengertian Motivasi merupakan perubahan energi dalam diri seseorang yang ditandai dengan munculnya felling dan didahului dengan tanggapan terhadap adanya tujuan.

• Menurut Mulyasa (2003:112)

Pengertian Motivasi merupakan tenaga pendorong atau penarik yang menyebabkan adanya tingkah laku ke arah suatu tujuan tertentu. Peserta didik akan bersungguh-sungguh karena memiliki motivasi yang tinggi.

Dapat disimpulkan bahwa Pengertian Motivasi dalam belajar merupakan segala daya penggerak di dalam diri siswa yang muncul terhadap kegiatan yang akan menjamin kelangsungan dalam belajar dan mengarahkan pada kegiatan belajar pula sehingga terwujudnya tujuan kegiatan belajar yang dikehendaki. Dorongan seseorang dalam belajar merupakan kekuatan mental untuk melakukan kegiatan dalam memenuhi segala harapan dan dorongan inilah yang menjadi pencapaian tujuan tersebut.

Teori Drive-Reinforcement

Teori ini didasarkan atas hubungan sebab dan akibat dari perilaku dengan pemberian konpensasi. Misalnya promosi seorang karyawan itu tergantung dari prestasi yang selalu dapat dipertahankan. Sifat ketergantungan tersebut bertautan dengan hubungan antara perilaku dan kejadian yang mengikuti perilaku tersebut. Teori penguatan ini terdiri dari dua jenis, yaitu :

1.      Penguatan Positif (Positive Reinforcement), yaitu bertambahnya frekuensi perilaku, terjadi jika penguatan positif diterapkan secara bersyarat.

2.      Penguatan Negatif (Negative Reinforcement), yaitu bertambahnya frekuensi perilaku, terjadi jika penguatan negatif dihilangkan secara bersyarat.

A.      Pengertian Teori Drive

Teori ”drive” bisa diuraikan sebagai teori-teori dorongan tentang motivasi, perilaku didorong ke arah tujuan oleh keadaan-keadaan yang mendorong dalam diri seseorang atau binatang. Secara umum, teori-teori drive mengatakan hal-hal berikut: ketika suatu keadaan dorongan internal muncul, individu didorong untuk mengaturnya dalam perilaku yang akan mengarah ke tujuan yang mengurangi intensitas keadaan yang mendorong. Manusia dapat mencapai tujuan yang memadai, yang mengurangi keadaan dorongan apabila dapat menyenangkan dan memuaskan. Jadi motivasi dapat dikatakan terdiri dari:

·         Suatu keadaan yang mendorong.

·         Perilaku yang mengarah ke tujuan yang diilhami oleh keadaan terdorong.

·         Pencapaian tujuan yang memadai.

·         Pengurangan dan kepusaan subjektif dan kelegaan ke tingkat tujuan yang tercapai.

Setelah keadaan itu, keadaan terdorong akan muncul lagi untuk mendorong perilaku ke arah tujuan yang sesuai. Pengulangan kejadian yang baru saja diuraikan seringkali disebut lingkaran korelasi. Teori-teori Drive berbeda dalam sumber dari keadaan terdorong yang memaksa manusia atau binatang bertindak. Beberapa teori, termasuk teori Freud, dipahami oleh keadaan terdorong sejak belum lahir, atau instingtif. Tentang perilaku binatang, khususnya ahli ethologi telah mengusulkan suatu penjelasan suatu mekanisme dorongan sejak kelahiran (Tinbergen, Lorenz, dan Leyhausen dalam Morgan, dkk. 1986). Teori-teori drive yang lain telah mengembangkan peran belajar dalam keadaan terdorong. Contohnya, dorongan yang dipelajari (learned drives), seperti yang dikatakan, keaslian dalam latihan seseorang atau binatang atau pengalaman masa lalu dan yang berbeda dari satu individu ke individu yang lain. Dalam realisasi motif sosial, orang telah belajar dorongan untuk berkuasa, agresi atau prestasi. Keadaan terdorong yang dipelajari menjadi ciri abadi dari orang tertentu dan mendorong orang itu ke arah tujuan yang memadai, orang lain mungkin belajar motif sosial yang lain dan didorong ke arah tujuan yang berbeda.

B.      Teori Pengukuhan (Reinforcement Theory)

Teori ini mempunyai dua aturan pokok: aturan pokok yang berhubungan dengan perolehan jawaban-jawaban yang benar dan aturan pokok lain yang berhubungan dengan penghilangan jawaban-jawaban yang salah. Penguatan dapat terjadi positif (pemberian ganjaran untuk satu jawaban yang diinginkan) atau negatif (menghilangkan satu rangsang aversif jika jawaban yang diinginkan telah diberikan), tetapi organisme harus membuat antara aksi atau tindakannya dengan sebab akibat. Siegel dan Lane (1982), mengutip Jablonke dan De Vries menyatakan tentang bagaimana manajemen dapat meningkatakan motivasi tenaga kerja., yaitu dengan:

1.       Menentukan apa jawaban yang diinginkan.

2.       Mengomunikasikan dengan jelas perilaku ini kepada tenaga kerja.

3.       Mengomunikasikan dengan jelas ganjaran apa yang akan diterima tenaga kerja jika jawaban yang benar terjadi.

4.       Memberikan ganjaran hanya jika jika jawaban yang benar dilaksanakan.

5.       Memberikan ganjaran kepada jawaban yang diinginkan, yang terdekat dengan kejadiannya.

Nadler dan Lawler (1976) atas teori harapan menyarankan beberapa cara tertentu yang memungkinkan manajer dan organisasi menangani urusan mereka untuk memperoleh motivasi maksimal dari pegawai :

1.       Pastikan jenis hasil atau ganjaran yang mempunyai nilai bagi pegawai.

2.       Definisikan secara cermat, dalam bentuk perilaku yang dapat diamati dan diukur, apa yang dinginkan dari pegawai.

3.       Pastikan bahwa hasil tersebut dapat dicapai oleh pegawai.

4.       Kaitkan hasil yang dinginkan dengan tingkat kinerja yang diinginkan.

5.       Pastikan bahwa ganjaran cukup besar untuk memotivasi perilaku yang penting.

6.       Orang bekinerja tinggi harus menerima lebih banyak ganjaran yang diinginkan daripada orang yang berkinerja rendah.

Terdapat empat konsep dasar yang perlu dipahami dengan jelas, yaitu:

1.       Perangsang (drive)

Suatu keadaan yang timbul di dalam diri seseorang. Contoh: perangsang primer dan sekunder. Primer seperti lapar (tidak dapat dipelajari). Sekunder seperti rasa penasaran untuk hadir pada pembicaraan tinjauan balikan prestasi (yang dapat dipelajari).

2.       Stimulus
Suatu petunjuk adanya peristiwa untuk tanggapan. Contoh: permintaan seorang supervisor adalah suatu stimulus untuk menyelesaikan pekerjaan, dan waktu pada jam dinding adalah suatu stimulus untuk bangun dan pergi ke pertemuan rapat komisi.

3.     Tanggapan
Suatu hasil perilaku dari stimulus. Contoh: aktivitas dari orang yang bersangkutan, tanpa memandang apakah stimulus itu dapat diidentifiksasikan atau aktivitas tersebut dapat diamati.

4.       Penguat
Suatu setiap obyek datau kejadian yang membantu meningkatkan atau mempertahankan kekuatan sebuah tanggapan. Contoh: pujian dari atasan, kenaikan gaji, dan alih tugas ke pekerjaan yang diinginkan.

Contoh teori drive-reinforcement: Seorang karyawan yang bekerja lembur, diberi bonus tambahan oleh bosnya. Karena itu, karyawan tersebut lebih rajin bekerja lembur.

SUMBER :

https://id.wikipedia.org/wiki/Motivasi

http://isma-ismi.com/pengertian-motivasi.html

http://andyinis-journal.blogspot.co.id/2013/10/motivasi_28.html